Высоцкий Консалтинг

Благодарю всю команду Visotsky Inc за проведенный тренинг! Наконец, появилась картина того, как должна быть организована система в бизнесе. Теперь необходимо подробно проанализировать, проработать все материалы курса и внедрить их в свою компанию. Стало ясно куда двигаться дальше, к чему стремиться, что доработать. Прорабатывая практические упражнения тренинга, мне также удалось выявить многие допущенные критические ошибки в организации бизнеса (кстати, очень вовремя), которые довольно скоро могли бы просто разрушить его, ну или, не слабо так, ""ударить""! Так что, данный тренинг не только дал представление о систематизации бизнеса, но и, возможно, спас его!

Прошел тренинг по регламентам от Visotsky Inc. отличный. Вся информация по теме тренинга, без воды и практически применима. Появилось понимание как именно улучшить то, что есть и чего не хватает в сфере внутренней документации дляпродуктивной работы. Рекомендую!

Ну что, тренинг с Высоцким закончен. Нужно все теперь по полочкам расставить, заново пересмотреть, проработать, некоторые моменты зафиксировать. Огромное кол-во инсайтов. Нечасто на тренингах узнаю что-то новое, обычно тренера повторяют 70% того, что уже и так знал или читал. Но тут наоборот, практически все - новые скиллы. Именно - скиллы! Потому, что кажется - огромная тема к изучению, много - теории, а у Александра - все как-то "раз-раз" и сводится к паре практических навыков. Все гениальное - просто!) Нужно теперь все через компанию пропустить и внедрить! Будем стараться!) Владелец бизнеса - это профессия, Если бы я знал материал этого тренинга, сэкономил бы года 3 своего предпринимательского пути.

Было интересно проходить тренинг по систематизации бизнеса от Высоцкий консалтинг. Действительно появилось общее представление о том, что нужно сделать для построения системной компании. И несмотря на то, что это представление как свет в конце туннеля и надежда, что есть выход из безысходной руны, осталось четкое ощущение, что данный тренинг - это способ продать более дорогие слуги. Ничего против не имею. Очень раздражающая система домашних заданий. Хотя, наверное, в ней больше плюсов чем минусов. По крайней мере заставляет извилины шевелиться, а это полезно.

Тренинг позволил понять, где компания находится сейчас, посмотреть на свой бизнес со стороны. Я осознал, что надо меняться, менять себя и компанию, строить системный эффективный бизнес.

Данный практикум окрыляет, дает свежий взгляд на здоровое построение компании, позволяет увидеть модель наведения порядка в компании и проясняет как выстраивать схему далее для роста.

В целом все понравилось

Прошел практикум по оргструктуре компании от Высоцкий консалтинг. Увидели многие наши проблемы со стороны и поняли, что они довольно типичные и есть примеры решения таких проблем.

Сказать, что моя голова полна открытий - ничего не сказать! Тренинг "система эффективного бизнеса" взбудоражил мой мозг, в голове нестройные потоки того, что нужно делать дальше в жизни и бизнесе. Сегодня буду упорядочивать их на бумагу, ибо то, что не написано, не будет исполнено. Для вебинаров подготовлены отличные визуальные материалы, за выполнение домашки предоставляются полезные бонусы, что еще больше стимулирует работать СРАЗУ. Приятно, что консультанты находятся рядом, ни один вопрос не остается без ответа, а домашки - проверяются, по ним дается обратная связь. В общем, тренинг "Система эффективного бизнеса" стоит потраченных денег, а использование полученных знаний окупает эти затраты с лихвой!

Феноменально. Тренинг "система эффективного бизнеса" был изложен простыми словами, системно, продуманно, целостно. Какой гигантский пласт работы проведен - не просто на уровне идеи и воплощения, но и с рассмотрением сложных и узких мест, самых трудных нюансов, да еще и с поправкой на максимально простую подачу. Александр Высоцкий - гений

Большое спасибо Александру Высоцкому и всей команде Высоцкий консалтинг за содержательный семинар "система эффективного бизнеса". Он краткий, но ёмкий! Теперь многие вещи стали понятны и задан вектор развития и есть понимание, что и как надо делать! Большое спасибо Юле - консультанту, она умничка!

Это третья версия оргсхемы, которую я составлял. Ехал на тренинг с вопросами по нескольким постам и создать более понятную мне оргсхему. А на тренинге произошло совершенно неописуемое осознание, что приехал я за подтверждением того, что правильное направление выбрал для развития компании - это внедрение админ технологии HMS с помощью лучших специалистов в России и возможно в мире - компании "Высоцкий Консалтинг". В процессе тренинга были яркие осознания - что же такое на самом деле оргсхема, как она связана с бизнес процессами. Как правильно направить потоки частиц, и что необходимо сделать с уже имеющимися людьми в моей организации и с постами. Я рад, что под руководством лектора Азата Исангулова и консультанта Александры Васильченко мне удалось распутать мои посты и процессы и я явно вижу, что это теперь на самом деле система быстрого потока.

Все сомнения и достаточные опасения были развеяны в первые часы нахождения на тренинге по организационной структуре. Ясное, спокойное изложение материала произвело большие изменения в мыслях. Сложное стало простым, очевидным и неотвратимо близким.

Был полезен разбор ошибок( помех, препятствий) при обучении. Понял, какое значение имеет понимание отдельного слова для понимания текста целиком. Буду повышать этику в компании путем продвижения высоких целей. Обучать сотрудников по технологии обучения.

Мастер-класс "Управление под пальмой. Как не стать заложником собственного бизнеса" понравился. Хотелось бы улучшаться и развиваться на проект Школа Владельцев Бизнеса.

Понравилась конференция Высоцкий консалтинг. Очень полезно было послушать о тенденциях и иновационной революции в будущем. Это повысило мою ответственность за будущее. Я так далеко не смотрел, я не просчитывал такую сферу влияния, видел только перед собой.Мы конкуренты, тенденции в отрасли экономические. Интересно и полезно было услышать об инвестициях и партнерстве.

Иногда мы не понимаем, казалось бы обычных вещей, не замечаем (или не хотим) замечать то, что и так понятно. Спасибо за то, что я не хотела понимать. После этой встречи остаётся много тем, которые хочется затронуть. Ваш оптимизм и позитивные взгляды поднимают мой оптимизм ещё больше, таким образом, Вы поднимаете мой личный уровень. Спасибо Высоцкий Консалтинг. С наилучшими пожеланиями. Развития… развития… развития…

Очень содержательный тренинг, открывающий новый взгляд на известные "вещи", расширяющие сознание. Спасибо команде Высоцкий Консалтинг.

Семинар "Как повысить доход компании с помощью правильно организованных продаж", Высоцкий Консалтинг оказался крайне информативным. Мой взгляд на собственное занятие оказался расширен, т.к. предложенная информация оказалась детально структурированной, доступной и понятной даже для начинающего бизнесмена. Стали очевидными общие законы и процедуры продаж с общего, для всех индустрий, угла зрения. Моя собственная продукция больше не кажется мне такой уж специальной и недоступной для других индустрий. Теперь я полон энтузиазма и желания действовать.

"Как создать стратегию управления компанией на 2016 год" - это как раз то, что искал для написания стратегии на 2016 году! Сделал много полезных выводов для себя и теперь четко понимаю, что делать и с чего начать. Будем применять полученные знания.Спасибо!

Семинар "Как удержать клиента в кризисный период и заполучить нового", который организовала компания Visotsky Consulting Kiev был полезен своей направленностью на важные моменты с помощью которых можно эффективно работать. Спасибо, есть над чем работать!

Было очень приятно общаться с командой профессионалов! Что ценное для меня - 1. что тренинг по оргструктуре практический - что вместе мы должны дойти до результата - до внедрения. 2. Раньше очень мучал вопрос, как правильно построить структуру - на тренинге я поняла, что это просто оргсхема. Оргсхема - это как конструктор лего, как аксиома, закон, построив которую и работая по ней, у тебя нет шансов не "выстрелить" в своем бизнесе. 3. Владение оргсхемой даст мне реальное конкретное преимущество.

Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний”Положительные моменты.1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом.2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей (и далеко не начинающих).Отрицательные моменты.1. Не все темы заявленные в программе были должным образом раскрыты.2. Многовато (хотя и ненавязчивой) рекламы ШВБ.Вывод: хороший семинар. Время потрачено не зря.Организацией семинара очень доволен.Предложений два.1. Организация совместного ужина, желательно на теплоходе (более тесная дружественная обстановка и экскурсия одновременно).2. Сделать семинар 3-х дневным (многие из далека, и уж если тратишь на дорогу больше пяти часов в одну сторону, то можно побыть и больше двух дней.

Хочется выразить благодарность организаторам и сотрудникам проекта за их профессионализм, внимательность и отзывчивость. За 4 дня тренинга у меня открылись глаза на многие проблемы, существующие в моей компании и я получил знания, как решить их и внедрить организационную структуру! Наконец-то я смогу заниматься своим делом. Отдельное спасибо Азату за терпеливость в ответах на многочисленные вопросы участников. Огромное спасибо, все ясно, будем действовать.

Тренинг очень информативный и эффективный. Появилось понятие, доверие в результативности внедрения. Имеются личные тревоги по вопросу решения всех вопросов внедрения. Надеюсь на успех и желаю его всем участникам! Спасибо спикеру и консультантам!

Четырежды составлял организационную структуру клиники, пытаясь визуализировать бизнес-процессы предприятия. И всякий раз получал полуфабрикат-фотографию, не имеющую практического значения. На тренинге обнаружил полную версию организационной структуры, на первый взгляд избыточно детализированную. При ближайшем рассмотрении увидел железную логику составления и описания всех функций предприятия.По существу : данный подход описания организационной структуры считаю возможным и необходимым. Методика составления простая и логичная, объективные законы психологии и социологии находятся в фундаменте метода. Предлагаемые пути внедрения выглядят проработанными и применимыми. Обещанный рост бизнеса допускаю возможным.

Провели четыре дня с огромной для себя пользой. В первую очередь наступило понимание по созданию Организационной структуры и её воплощению. Так же по распределению функций персонала, непосредственно направленных на продуктивность компании.

Тренинг интересный многообещающий. В желании пройти “Школу Владельцев Бизнеса” укрепилась.

Семинар дал полное понимание Организационной структуры. Она ранее у нас была разработана, но она была сырая. Сейчас после семинара пришло полное осознание того, что не нужно обращать внимания на функции, а нужно смотреть на Ценный Конечный Продукт, какой результат должен произвести сотрудник, и что от него требовать. Также пришло осознание того, почему важно не совмещать функции и не размазывать одного сотрудника по всем отделениям или горизонтально, так как забирается ответственность у других сотрудников. После тренинга Евгения Фролова все разложилось по полочкам , все стало понятно, кто чем должен заниматься. Надеюсь теперь у наших сотрудников будет понимание, кто чем занимается, это приведет к порядку и повысится эффективность сотрудников. Спасибо!!!

Очень вдохновлен семинаром "Перезагрузка. Как создать стратегию управления компанией на 2016 год" Высоцкий Консалтинг Киев! Записал много новых идей, которые родились прямо во время семинара. Иду в новый 2016 год с новыми целями и победой. Уверен что увижу плоды в своей компании.

Очень полезный тренинг по организационной структуре, для меня он случился в нужное время, когда планируется изменить компанию. Стало понятно направление движения и первые шаги в направлении цели. Получена колоссальная уверенность в дальнейших действиях.

Прошли два отличных, продуктивных дня. Все не так сложно, как иногда кажется. Главное, что нет ничего невозможного. Надо действовать. Дана очень полезная информация, не только для владельцев, но и для руководителей. Валерий Горячев рассказал просто о сложном! Спасибо!

Профессионально подана информация на 2-х дневном семинаре в пошаговой последовательности. Лекторы очень в простой и доходчивой форме подали сложные вещи. Большое спасибо консультантам за вашу работу.

Получила конструктивную раскладку всех беспокоящих меня вопросов по своей компании. Прекрасный ведущий тренер Азат Исангулов и команда тренеров-консультантов. Они меня вдохновили и хорошо прокачали! Хочется попасть на Школу Владельцев Бизнеса. С интересом буду внедрять орг. схему. Спасибо всем. Отлично, что попала именно к Вам в Москву!

Успехов полно! Развивал свою компанию по интуиции и после прохождения Школы Владельцев Бизнеса понял, что за 10 лет утекло много воды . Сегодня я уверен, что компания будет развиваться гораздо эффективней, а зона влияния безгранична. Бизнес будет жить вечно, если мы этого захотим !

За 4 дня тренинга я узнала, как организовать схему для получения готового продукта. Мне кажется, многое зависит результат работы от сотрудников, которых ты нанимаешь и все это состоит из многих функций . Каждый раз, требуя выполнения плана, найти причину, проблему невыполнения этого плана. В нашей работе не было у сотрудников ответственности, не знания своих функций, они не знают чего хотят в жизни, цели.Будем вместе работать, процветать предприятию.Спасибо Вам большое за эти 4 дня тренинга!

Понравилось то, что есть возможность практического применения полученных материалов после тренинга “Организационная структура за 4 дня”. Ярко выражено то, что компания соблюдает стандарты качества, что располагает к дальнейшему сотрудничеству.

Большое спасибо за такой шикарный тренинг по организационной структуре. Получил большое количество полезной информации. А самое главное теперь остались четкие шаги по внедрению оргсхемы и и понимание того что делаешь все правильно. Жалею только о том, что не попал на ваш тренинг раньше.

Хочу выразить свою благодарность лектору Азату и двум помощникам – Александре и Роману за помощь в освоении материала.Благодаря полученным знаниям увидел каким путем можно развивать компанию для достижения выдающихся результатов.

Многое стало понятным!!!Очень полезная информация. Надеюсь применить в полном объеме.