Высоцкий Консалтинг

Благодарю всю команду Visotsky Inc за проведенный тренинг! Наконец, появилась картина того, как должна быть организована система в бизнесе. Теперь необходимо подробно проанализировать, проработать все материалы курса и внедрить их в свою компанию. Стало ясно куда двигаться дальше, к чему стремиться, что доработать. Прорабатывая практические упражнения тренинга, мне также удалось выявить многие допущенные критические ошибки в организации бизнеса (кстати, очень вовремя), которые довольно скоро могли бы просто разрушить его, ну или, не слабо так, ""ударить""! Так что, данный тренинг не только дал представление о систематизации бизнеса, но и, возможно, спас его!

Прошел тренинг по регламентам от Visotsky Inc. отличный. Вся информация по теме тренинга, без воды и практически применима. Появилось понимание как именно улучшить то, что есть и чего не хватает в сфере внутренней документации дляпродуктивной работы. Рекомендую!

Ну что, тренинг с Высоцким закончен. Нужно все теперь по полочкам расставить, заново пересмотреть, проработать, некоторые моменты зафиксировать. Огромное кол-во инсайтов. Нечасто на тренингах узнаю что-то новое, обычно тренера повторяют 70% того, что уже и так знал или читал. Но тут наоборот, практически все - новые скиллы. Именно - скиллы! Потому, что кажется - огромная тема к изучению, много - теории, а у Александра - все как-то "раз-раз" и сводится к паре практических навыков. Все гениальное - просто!) Нужно теперь все через компанию пропустить и внедрить! Будем стараться!) Владелец бизнеса - это профессия, Если бы я знал материал этого тренинга, сэкономил бы года 3 своего предпринимательского пути.

Было интересно проходить тренинг по систематизации бизнеса от Высоцкий консалтинг. Действительно появилось общее представление о том, что нужно сделать для построения системной компании. И несмотря на то, что это представление как свет в конце туннеля и надежда, что есть выход из безысходной руны, осталось четкое ощущение, что данный тренинг - это способ продать более дорогие слуги. Ничего против не имею. Очень раздражающая система домашних заданий. Хотя, наверное, в ней больше плюсов чем минусов. По крайней мере заставляет извилины шевелиться, а это полезно.

Тренинг позволил понять, где компания находится сейчас, посмотреть на свой бизнес со стороны. Я осознал, что надо меняться, менять себя и компанию, строить системный эффективный бизнес.

Данный практикум окрыляет, дает свежий взгляд на здоровое построение компании, позволяет увидеть модель наведения порядка в компании и проясняет как выстраивать схему далее для роста.

В целом все понравилось

Прошел практикум по оргструктуре компании от Высоцкий консалтинг. Увидели многие наши проблемы со стороны и поняли, что они довольно типичные и есть примеры решения таких проблем.

Сказать, что моя голова полна открытий - ничего не сказать! Тренинг "система эффективного бизнеса" взбудоражил мой мозг, в голове нестройные потоки того, что нужно делать дальше в жизни и бизнесе. Сегодня буду упорядочивать их на бумагу, ибо то, что не написано, не будет исполнено. Для вебинаров подготовлены отличные визуальные материалы, за выполнение домашки предоставляются полезные бонусы, что еще больше стимулирует работать СРАЗУ. Приятно, что консультанты находятся рядом, ни один вопрос не остается без ответа, а домашки - проверяются, по ним дается обратная связь. В общем, тренинг "Система эффективного бизнеса" стоит потраченных денег, а использование полученных знаний окупает эти затраты с лихвой!

Феноменально. Тренинг "система эффективного бизнеса" был изложен простыми словами, системно, продуманно, целостно. Какой гигантский пласт работы проведен - не просто на уровне идеи и воплощения, но и с рассмотрением сложных и узких мест, самых трудных нюансов, да еще и с поправкой на максимально простую подачу. Александр Высоцкий - гений

Большое спасибо Александру Высоцкому и всей команде Высоцкий консалтинг за содержательный семинар "система эффективного бизнеса". Он краткий, но ёмкий! Теперь многие вещи стали понятны и задан вектор развития и есть понимание, что и как надо делать! Большое спасибо Юле - консультанту, она умничка!

Это третья версия оргсхемы, которую я составлял. Ехал на тренинг с вопросами по нескольким постам и создать более понятную мне оргсхему. А на тренинге произошло совершенно неописуемое осознание, что приехал я за подтверждением того, что правильное направление выбрал для развития компании - это внедрение админ технологии HMS с помощью лучших специалистов в России и возможно в мире - компании "Высоцкий Консалтинг". В процессе тренинга были яркие осознания - что же такое на самом деле оргсхема, как она связана с бизнес процессами. Как правильно направить потоки частиц, и что необходимо сделать с уже имеющимися людьми в моей организации и с постами. Я рад, что под руководством лектора Азата Исангулова и консультанта Александры Васильченко мне удалось распутать мои посты и процессы и я явно вижу, что это теперь на самом деле система быстрого потока.

Все сомнения и достаточные опасения были развеяны в первые часы нахождения на тренинге по организационной структуре. Ясное, спокойное изложение материала произвело большие изменения в мыслях. Сложное стало простым, очевидным и неотвратимо близким.

Был полезен разбор ошибок( помех, препятствий) при обучении. Понял, какое значение имеет понимание отдельного слова для понимания текста целиком. Буду повышать этику в компании путем продвижения высоких целей. Обучать сотрудников по технологии обучения.

Мастер-класс "Управление под пальмой. Как не стать заложником собственного бизнеса" понравился. Хотелось бы улучшаться и развиваться на проект Школа Владельцев Бизнеса.

Понравилась конференция Высоцкий консалтинг. Очень полезно было послушать о тенденциях и иновационной революции в будущем. Это повысило мою ответственность за будущее. Я так далеко не смотрел, я не просчитывал такую сферу влияния, видел только перед собой.Мы конкуренты, тенденции в отрасли экономические. Интересно и полезно было услышать об инвестициях и партнерстве.

Иногда мы не понимаем, казалось бы обычных вещей, не замечаем (или не хотим) замечать то, что и так понятно. Спасибо за то, что я не хотела понимать. После этой встречи остаётся много тем, которые хочется затронуть. Ваш оптимизм и позитивные взгляды поднимают мой оптимизм ещё больше, таким образом, Вы поднимаете мой личный уровень. Спасибо Высоцкий Консалтинг. С наилучшими пожеланиями. Развития… развития… развития…

Очень содержательный тренинг, открывающий новый взгляд на известные "вещи", расширяющие сознание. Спасибо команде Высоцкий Консалтинг.

Семинар "Как повысить доход компании с помощью правильно организованных продаж", Высоцкий Консалтинг оказался крайне информативным. Мой взгляд на собственное занятие оказался расширен, т.к. предложенная информация оказалась детально структурированной, доступной и понятной даже для начинающего бизнесмена. Стали очевидными общие законы и процедуры продаж с общего, для всех индустрий, угла зрения. Моя собственная продукция больше не кажется мне такой уж специальной и недоступной для других индустрий. Теперь я полон энтузиазма и желания действовать.

"Как создать стратегию управления компанией на 2016 год" - это как раз то, что искал для написания стратегии на 2016 году! Сделал много полезных выводов для себя и теперь четко понимаю, что делать и с чего начать. Будем применять полученные знания.Спасибо!

Семинар "Как удержать клиента в кризисный период и заполучить нового", который организовала компания Visotsky Consulting Kiev был полезен своей направленностью на важные моменты с помощью которых можно эффективно работать. Спасибо, есть над чем работать!

Было очень приятно общаться с командой профессионалов! Что ценное для меня - 1. что тренинг по оргструктуре практический - что вместе мы должны дойти до результата - до внедрения. 2. Раньше очень мучал вопрос, как правильно построить структуру - на тренинге я поняла, что это просто оргсхема. Оргсхема - это как конструктор лего, как аксиома, закон, построив которую и работая по ней, у тебя нет шансов не "выстрелить" в своем бизнесе. 3. Владение оргсхемой даст мне реальное конкретное преимущество.

Был на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний”Положительные моменты.1. Ведущие не мальчики-теоретики, а реальные бизнесмены, которые многого достигли в жизни (в том числе и благодаря таким семинарам) и готовы поделиться своим опытом.2. Подняты и освещены проблемы, с которыми сталкиваются большинство предпринимателей (и далеко не начинающих).Отрицательные моменты.1. Не все темы заявленные в программе были должным образом раскрыты.2. Многовато (хотя и ненавязчивой) рекламы ШВБ.Вывод: хороший семинар. Время потрачено не зря.Организацией семинара очень доволен.Предложений два.1. Организация совместного ужина, желательно на теплоходе (более тесная дружественная обстановка и экскурсия одновременно).2. Сделать семинар 3-х дневным (многие из далека, и уж если тратишь на дорогу больше пяти часов в одну сторону, то можно побыть и больше двух дней.

Хочется выразить благодарность организаторам и сотрудникам проекта за их профессионализм, внимательность и отзывчивость. За 4 дня тренинга у меня открылись глаза на многие проблемы, существующие в моей компании и я получил знания, как решить их и внедрить организационную структуру! Наконец-то я смогу заниматься своим делом. Отдельное спасибо Азату за терпеливость в ответах на многочисленные вопросы участников. Огромное спасибо, все ясно, будем действовать.

Тренинг очень информативный и эффективный. Появилось понятие, доверие в результативности внедрения. Имеются личные тревоги по вопросу решения всех вопросов внедрения. Надеюсь на успех и желаю его всем участникам! Спасибо спикеру и консультантам!

Четырежды составлял организационную структуру клиники, пытаясь визуализировать бизнес-процессы предприятия. И всякий раз получал полуфабрикат-фотографию, не имеющую практического значения. На тренинге обнаружил полную версию организационной структуры, на первый взгляд избыточно детализированную. При ближайшем рассмотрении увидел железную логику составления и описания всех функций предприятия.По существу : данный подход описания организационной структуры считаю возможным и необходимым. Методика составления простая и логичная, объективные законы психологии и социологии находятся в фундаменте метода. Предлагаемые пути внедрения выглядят проработанными и применимыми. Обещанный рост бизнеса допускаю возможным.

Провели четыре дня с огромной для себя пользой. В первую очередь наступило понимание по созданию Организационной структуры и её воплощению. Так же по распределению функций персонала, непосредственно направленных на продуктивность компании.

Тренинг интересный многообещающий. В желании пройти “Школу Владельцев Бизнеса” укрепилась.

Семинар дал полное понимание Организационной структуры. Она ранее у нас была разработана, но она была сырая. Сейчас после семинара пришло полное осознание того, что не нужно обращать внимания на функции, а нужно смотреть на Ценный Конечный Продукт, какой результат должен произвести сотрудник, и что от него требовать. Также пришло осознание того, почему важно не совмещать функции и не размазывать одного сотрудника по всем отделениям или горизонтально, так как забирается ответственность у других сотрудников. После тренинга Евгения Фролова все разложилось по полочкам , все стало понятно, кто чем должен заниматься. Надеюсь теперь у наших сотрудников будет понимание, кто чем занимается, это приведет к порядку и повысится эффективность сотрудников. Спасибо!!!

Очень вдохновлен семинаром "Перезагрузка. Как создать стратегию управления компанией на 2016 год" Высоцкий Консалтинг Киев! Записал много новых идей, которые родились прямо во время семинара. Иду в новый 2016 год с новыми целями и победой. Уверен что увижу плоды в своей компании.

Очень полезный тренинг по организационной структуре, для меня он случился в нужное время, когда планируется изменить компанию. Стало понятно направление движения и первые шаги в направлении цели. Получена колоссальная уверенность в дальнейших действиях.

Прошли два отличных, продуктивных дня. Все не так сложно, как иногда кажется. Главное, что нет ничего невозможного. Надо действовать. Дана очень полезная информация, не только для владельцев, но и для руководителей. Валерий Горячев рассказал просто о сложном! Спасибо!

Профессионально подана информация на 2-х дневном семинаре в пошаговой последовательности. Лекторы очень в простой и доходчивой форме подали сложные вещи. Большое спасибо консультантам за вашу работу.

Получила конструктивную раскладку всех беспокоящих меня вопросов по своей компании. Прекрасный ведущий тренер Азат Исангулов и команда тренеров-консультантов. Они меня вдохновили и хорошо прокачали! Хочется попасть на Школу Владельцев Бизнеса. С интересом буду внедрять орг. схему. Спасибо всем. Отлично, что попала именно к Вам в Москву!

Успехов полно! Развивал свою компанию по интуиции и после прохождения Школы Владельцев Бизнеса понял, что за 10 лет утекло много воды . Сегодня я уверен, что компания будет развиваться гораздо эффективней, а зона влияния безгранична. Бизнес будет жить вечно, если мы этого захотим !

За 4 дня тренинга я узнала, как организовать схему для получения готового продукта. Мне кажется, многое зависит результат работы от сотрудников, которых ты нанимаешь и все это состоит из многих функций . Каждый раз, требуя выполнения плана, найти причину, проблему невыполнения этого плана. В нашей работе не было у сотрудников ответственности, не знания своих функций, они не знают чего хотят в жизни, цели.Будем вместе работать, процветать предприятию.Спасибо Вам большое за эти 4 дня тренинга!

Понравилось то, что есть возможность практического применения полученных материалов после тренинга “Организационная структура за 4 дня”. Ярко выражено то, что компания соблюдает стандарты качества, что располагает к дальнейшему сотрудничеству.

Большое спасибо за такой шикарный тренинг по организационной структуре. Получил большое количество полезной информации. А самое главное теперь остались четкие шаги по внедрению оргсхемы и и понимание того что делаешь все правильно. Жалею только о том, что не попал на ваш тренинг раньше.

Хочу выразить свою благодарность лектору Азату и двум помощникам – Александре и Роману за помощь в освоении материала.Благодаря полученным знаниям увидел каким путем можно развивать компанию для достижения выдающихся результатов.

Многое стало понятным!!!Очень полезная информация. Надеюсь применить в полном объеме.

Оргсхему уже пытался внедрять , но к сожалению схемы не работали :(И дело было прежде всего в моём понимании и ощущении:Чья это схема? (Консультанта или моя?)Сейчас я больше ощущаю орг. схему своей!

Последнее время при поиске работы постоянно предлагают пройти тестирование на проф.знания в сфере BIM от Высоцкий консалтинг (я так полагаю это и есть эта фирма, хотя какое отношение конс.агенство имеет к сфере проектирование в ревит, не ясно), при попытке прохождения теста очень смутила форма вопросов , я опытный специалист "грамотность" постановки задачи на тестировании мягко говоря удивила, подскажите кто сталкивался что об этом думаете, откуда это все пошло и правда ли что все работодатели в крупных городах перешли на их систему тестирования при отборе персонала((((((

Всё понравилось. Доступно, понятно, логично. Просто о сложном )) После практикума "оргсхема" усилилась идея развиваться и расти. Понял, что надо работать над собой, начать с себя.

1. По существу, просто и инструментально

1. Cлишком хорошо продает свои продукты:)))

Всю жизнь наблюдаю собственников, которые мечтали да так и не смогли выйти из операционки. Поэтому программу Высоцкого воспринял с любопытством, неужели, правда, есть инструменты, которые способны это решить? Прошел тренинг и понял, что, да. Александр делает великое дело, обучая собственников системному мышлению и рациональному подходу. Самое большое открытие для меня - что быть собственником - это отдельная и большая работа с бесконечным движением к совершенству. Спасибо А.Высоцкому и его команде!

1. - уголовные методы
2. - секта
3. - разрушение бизнеса

Криминал и деструктивная секта Саентологов - отожмут Ваш бизнес и разрушат семью - это их цель!Заведено уголовное дело - скоро данного товарища покажут в сводке криминальных новостей!

В компании работаю давно. Работа не из легких - много проектов ведем параллельно. Но благодаря компании очень много получила новых навыков и компетенций. Компания дает возможность расти. Обмен компания предоставляет равноценный.

Курс стоит своих денег и затраченного времени. Очень доступно, понятно,содержательно, развернуто. Каждый следующий урок раскрывал глаза все шире. Информация оказалась весьмаполезной. Многие рекомендации и советы начну применять на практике. Рассчитываю на увеличение доходаминимум в 4 раза после внедрения данных техник. Благодарю за вебинар и в частности за ваш вклад в нашеразвитие :)

Обязательно попробую применить полученный материал на практике. Считаю, что смогу наконец то перестать работать за своих подчиненных. Радует доступность и простота объяснений. Жаль, что много времени работал без знаний полученных от Высоцкий консалтинг.

Классный практикум "Оргсхема", очень хорошо составлен и предоставлен. Во время прохождения практикума у меня открылись глаза, я увидел и перенёс на бумагу структуру моей компании, чётко разобрался в тех функциях которые должны быть в моей(и любой) организации, что бы она развивалась и процветала. Отсеялось всё ненужное. Осталось внедрять, предстоит довольно сложный и долгий путь, но я уверен, что справлюсь.

1. По существу, просто и инструментально

1. Cлишком хорошо продает свои продукты:)))

Всю жизнь наблюдаю собственников, которые мечтали да так и не смогли выйти из операционки. Поэтому программу Высоцкого воспринял с любопытством, неужели, правда, есть инструменты, которые способны это решить? Прошел тренинг и понял, что, да. Александр делает великое дело, обучая собственников системному мышлению и рациональному подходу. Самое большое открытие для меня - что быть собственником - это отдельная и большая работа с бесконечным движением к совершенству. Спасибо А.Высоцкому и его команде!

1. Никаких. Обычный неудачник, который пытается еще как-то подменить все и оказаться учителем.

1. Для собственников бизнеса общаться с такими неудачниками опасно. Можно стать козленочком.

Высоцкий не смог сделать карьеру как нанятый сотрудник. Теперь еще и отвлекает своей рекламой, как коучер.)))

Высокая концентрация практической информации на тренинге по организационной структуре. Каждое слово по делу.

Спасибо за предоставленную возможность посетить ваш тренинг. Осталась под впечатлением от харизматичности лектора. Достойно провел свои занятия, излагал в легкой форме материал. Смогла под другим углом взглянуть на свою компанию.

1. карьерный рост, обучение, международная компания, цели компании, зарплата

1. много работы, бывают переработки, бывает работа в выходные, контроль хронометража

Работаю в компании достаточно давно. В компании работать не легко, но это связано только с тем, что нужно много работать. При этом можно расти по карьерной лестницы - я с рядового сотрудника выросла до замдиректора в компании. Высоцкий Консалтинг помогает владельцам бизнеса систематизировать его компанию. Мне нравится то, что я делаю и получаю за это достойный обмен.

Тут стоит поработать, чтобы понять, что минусов нет (с) - цитата из предыдущих, видимо лживых, отзывов. Начнем с того, что они заявляют, что офис находится в центре Москвы (пздеж). С каких это пор 10 минут от метро Сокольники в сторону железной дороги центр города? Я вот тоже не знаю. Пришла по знакомству на стажировку, кормили обещаниями, как у нас все круто, 750 рэ в день (с 11 до 7). По факту за два дня я получила вовсе не ту цифру, обещанную в договоре, которая НЕ ОБЛАГАЕТСЯ НДС. Через пару дней ухода пришла данная сумма, и мне пришлось уточнять у знакомой, работающей и собеседовавшей меня, почему меньше ? На что ответ - все услуги облагаются НДС. В договоре четко указано такая то сумма и НДС НЕ ОБЛАГАЕТСЯ. Ну и кто из нас идиотка? Молчу уже о том, что я пришла на 3 день а мне ручкой помахали ( зря вставала так рано и тратила деньги на проезд, это мне вообще не зачли). Итак, о самой компании. В первый день мне даже понравилось, но на второй день я узнала о неком дресс-коде, который расположился менее чем на 10 страницах. Притом такого тупого дресс-кода я в жизни не видела. нельзя никакие (!!!) платья, блузки с узорами или любым, цитирую, "затейливым" узором, тупо однотонное висящее на тебе гавно (это гавно ещё должно быть подходящего цвета, перечисленного там же и не обтягивающим), не выдающее в тебе никакого полового признака, всегда колготки, только телесного цвета (ни черного, ни темного, ни какого либо другого), ВСЕГДА. Прямые юбки длинной до колена и не выше, никаких юбок солнц, плиссованных или макси, клёш, туфли только чёрные только на каблуке, и похеру им, что ноги натерла, уж будь добра, брюки только свободные, чтоб нигде ни дай бог не обтянуло, длинной строго до середины каблука, нельзя надеть пиджак и юбку или брюки разных комплектов, даже если похожи или идентичны, нельзя заколки, банты, шпильки, крабики, резинки и прочее, нельзя трикотажную ткань и вообще любую, некостюмную. А также водолазки, сочетать рубашку с длинным рукавом и жакета с рукавом 3/4, джемпера, свитера, туфли без каблука, туфли на высоком каблуке, яркие или белые туфли, обувь со стразами или ремешками, балетки, туфли с открытым носом пяткой и прочими частями, сапоги, ботильоны. Вы ещё тут? А я продолжу. Нельзя одежду с паетками, цветную, яркую, кожаную и из кожзама, пёструю и более 4х цветов в луке. Нельзя рубашки без рукавов и рубашки с рукавами- крылышками, без маникюра и в то же время с цветным маникюром, много колец на руках ( не более двух на руке) , часы должны быть на тонком ремешке и нельзя совмещать с браслетом. Нельзя красить волосы в ненатуральные оттенки, носить парик (это особенно "порадует" людей после химии). Но и это ещё не всё. Вы обязаны мыться каждый день, не пользоваться духами, кремами и дезодорантами с запахом (обнюхают). На этом дресс-код не кончается, но, думаю, вы поняли, как я была рада наконец то оттуда свалить )Так же , есть девочка, которая следит, как ты одет, лежит ли что у тебя на столе (стакан или бутылка с водой чаем, или другие личные вещи,) под столом и в тумбочке. ( Тумбочки у меня с пионерского лагеря не проверяли), нельзя приносить еду и где либо её хранить. Перерыв на обед 45 минут и ровно через это время вы должны прибежать на перекличку (она два раза в день), как в тюрьме. Опаздывать вы можете только если конец света или катаклизм (да, именно так у них и написано), если опоздали - пишите объяснительную (опять же лагерь напоминает), если больше трёх объяснительных - увольнение. Пробки и проблемы в метро не относятся к уважительной причине. Личные вещи (сумки с телефонами, прокладками и прочими вещами, которые могут быть ценными), дорогие куртки (у меня кожаная) должны храниться (внимание!!!) В соседнем кабинете в шкафу, который не закрывается и к нему имеет доступ любой (!!!) Желающий. Курить нельзя, во время обеда девочки бежали курить за какой то гараж (?!), Чтоб никто не видел.Короче на самом деле я могу доооооолго перечислять список запретов, но мне кажется, нормальному человеку должно хватить все вышесказанное. Даже в большей четверке консалтинговых компаний (deloitte , Янг и остальные две), нет такого выпиющего БРЕДА. Хочу ещё заметить, что вас могут не взять просто так, потому что я там познакомилась со стажеркой, которае задание выполнила за один день, на что у меня ушло два полных (напомню, по времени, я справлялась быстро), и ее ну вот почему то не взяли, хотя работать она хотела

1. работа в центре

1. низкая зп, отсутствие профессионалов

Если вас пригласили работать в эту компанию - бегите. Ни о каком карьерном росте речи и быть не может. Постоянные неоплачиваемые переработки при чем по субботам, неофициальное трудоустройство и зп в конверте, очень странная стажировка. Владельцев обучают люди которые понятия не имеют ничего о ведении бизнеса - консультанты никогда не были предпринимателями, просто какое-то внутреннее обучение пошли и учат других бизнесменов!Хотите работать в консалтинге - посмотрите на большую четверку. А здесь детский сад да еще и за неадекватные по нынешним меркам деньги.

Так как я являюсь руководителем отдела технического, после посещения тренинга по организующей схеме, у меня появились идеи как свой отдел усовершенствовать. А также я поняла, что в компании есть узкие места, которые надо закрыть, и как сделать работу компании в целом эффективнее. Все супер. Единственное, видео иногда подвисает.

Компания очень профессиональная. Все сотрудники компетентные и главное болеющие душой за свое дело. Предпринимательского опыта у меня не было практически совсем, но ко мне нашли подход и уже на втором тренинге я могла общаться почти на уровне. Освещаются такие аспекты о которых даже и подумать невозможно. Теперь мне не страшно, я чувствую уверенность в своих силах и знаниях. Конечно все это занимает много времени и отнимает много сил.

В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как им было бы интереснее проводить свое время на работе в компании. И я, прочитав книгу «Малый бизнес. Большая игра», поднял интерес сотрудников к компании на небывалый уровень. Им стало интересно распознавать, видеть различия, и они невероятно мощно стали меня поддерживать.

В первые дни складывалось впечатление, что нам рассказывают прописные истины, этим самым теряется очень дорогое время для более серьезных знаний. А уже в конце стало понятно, что все должно предоставляться плавно и постепенно, тогда материал будет усваиваться. И, самое главное, опять появилась уверенность, что я на правильном пути и "Школа Владельцев Бизнеса" - это то, что мне нужно.

1. По существу, просто и инструментально

1. Слишком хорошо продает свои продукты:)

Всю жизнь наблюдаю собственников, которые мечтали да так и не смогли выйти из операционки. Поэтому программу Высоцкого воспринял с любопытством, неужели, правда, есть инструменты, которые способны это решить? Прошел тренинг и понял, что, да. Александр делает великое дело, обучая собственников системному мышлению и рациональному подходу. Самое большое открытие для меня - что быть собственником - это отдельная и большая работа с бесконечным движением к совершенству. Спасибо А.Высоцкому и его команде!

Это волшебная книга и вообще незаменимый инструмент. Год назад я закончила «Школу Владельцев Бизнеса»? и до сих пор «Оргсхема» является не только моей настольной книгой, но настольной книгой моих сотрудников. У нас 4 книги в компании, и топ-менеджеры постоянно просматривают их. Бывает, что они запутались в секциях, где-то возникло непонимание. Мы в компании к этой книге регулярно обращаемся.

Очень глубокий и полезный практикум "Оргсхема". Собирает в кучу все прошлые знания. Показывает, как выйти из операционки и какие задачи с этого момента необходимо будет решать (раньше думал, что придется жариться на пляже все время и маяться бездельем). Дел там гораздо больше, но они гораздо интереснее. Прописал весь функционал компании. Теперь понятно, что и с кого спрашивать. Какие функции лучше не пересекать на одном руководителе и т.п. Появилось понимание как внедрять все структуру. да и вообще понятно что делать следующие 2-3 месяца.

Регулярно посещаю их мероприятия. Во-первых, считаю, что нужно идти в ногу со временем и постоянно повышать свои навыки и приобретать новые знания. Во-вторых, нравится, что там лекторы - не просто теоретики, а реально практикующие бизнесмены, которые построили свой прибыльный бизнес с нуля и знают, как на практике это нужно делать, и в-третьих, я вижу реальные результаты от внедрения тех механизмов, про которые они рассказывают.

1. дают четкие примеры и указания, четкие схемы, форма представленного материала проста и понятна,вселяют уверенность в человека

1. хотелось бы больше практических примеров, стоимость не из дешевых

Вышел после семинара совершенно другим человеком. Отлично смог провести время, теперь понимаю почему стоимость такая высокая.Дали понятие об организационной структуре, примеры правильной мотивации персонала

Около года назад пользовались услугами компании. Участвовали в семинаре. Все прошло лучше чем отлично. Спустя почти год результаты отличные, прибыль увеличилась. Мелкие ошибки человеческого фактора сведены к нулю потому, что основные мелкие операции переложены на новую программу. Главное мне помогли правильно составить схему работы для персонала и поменять систему в целом.

Добрый день. В Высоцкий Консалтинг обратился на стадии бизнес-кризиса. На протяжении нескольких лет оборот не рос, затраты только увеличивались и перспектив для развития я не видел. Хотелось плюнуть и закрыться, заняться чем-нибудь другим. Но консультанты этого центра мне помогли разобраться в "узких" местах и выстроить современную эффективную систему управления. Ребята обратили мое внимание на такие мелочи, о которых я раньше и не задумался, а ведь именно на них все и строиться. Вернулись энтузиазм и желание работать дальше в своей сфере

Нашла время и наконец-то записалась на мастер-класс Александра Высоцкого по этапам построения системного бизнеса. Честно говоря, мне сначала даже было немного стыдно, потому что в компании проблем куча, расходы огромные, текучка кадров, общая неудовлетворенность результатами - периодически руки опускались, уже не знала за что браться. Но потом я поняла, что таких как я много - мы все (руководители среднего и малого бизнеса) делаем одни и те же управленческие ошибки, беремся за все, переваливаем на себя всю ответственность и просто "горим на работе". Конечно, семинар не решил моих проблем, но я получила ряд инструментов, которые могут мне помочь это сделать. Еще не все получается, но я на пути к порядку в организации. По крайней мере, работать я стала меньше - уже не 12 часов в сутки, а где-то 9-10 и это без ущерба бизнесу.

1. Квалифицированный персонал, доступная платорма, проработанная структура тренинга

Проходила в начале июля онлайн-практикум по Оргсхеме. Очень понравилась структура работы, как проходит обучение и что мы всегда имеем возможность задать вопросы. Консультант Яна классно объясняла все моменты сложные для меня. Очень много инсайтов, я уже начала работу по внедрению отдельных фишек, но мне прежде чем внедрять оргсхему предстоит еще сделать очень много работы. Стало понятно, где мое самое узкое место и появился четкий план по развитию - как туда надо идти. Спасибо за вашу работу!

Рекомендую всем, кто погряз в рутину, у кого остановилось развитие компании в связи с тем, что уперлось именно в возможности самого владельца бизнеса и его физические, ментальные или любые другие ограничения, посетить тренинг Александра Высоцкого "система эффективного бизнеса". Мне очень помогло.

До сих пор нахожусь под впечатлением от участия в 4-х дневном семинаре-практикуме "Организационная схема", который был в середине мая. Рассказали все четко, понятно, простым языком, с большим количеством практического опыта, удачных и провальных примеров. Охватили все темы стратегического управления и развития компании, начиная от найма, маркетинга и заканчивая финансами, работой с клиентами и отчетностью. Жалею, что пошла одна, а не взяла с собой других сотрудников. Было супер полезно. Достоинства: четкая подача материала, без воды, все по делу Недостатки: жалею, что не пошла вместе с сотрудниками - такую информацию надо слушать из первых уст

Когда ты вроде бы в теме, но не знаешь как растить свой бизнес. Тогда полезно пройти школу владельцев бизнеса. Я получил колоссальный опыт и огромный багаж знаний, четкие установки как нужно действовать и куда идти. Был доволен тем, что консультанты прорабатывали необходимые шаги с нами на практике. Сейчас у меня есть точное понимание и структура бизнеса и построения бизнес процессов.

Ходил на тренинг ради интереса, никакой цели не преследовал. Но по окончании остался с приятными ощущениями. Абсолютно не согласен с теми кто говорит про "секту" - это не так. Вам лекторы дают базу и подсказывают, как в своем бизнесе стать единой командой с персоналом, чтобы добиться больших высот.Как автоматизировать бизнес процессы, чтобы на них было затрачено меньше времени и можно было обработать большее количество информации. Для себя сделал некоторые выводы и подумываю о том, чтобы пройти полное обучение в швб. Есть свои задумки, чтобы перестать работать на дядю, а уже сделать что то свое.

Ребята, бегите от этого как от черта.Завуалированная санитология, подавляющая все личные качества человека, его волю и уникальность.Решать вам.

Уважаемые организаторы тренинга! Спасибо огромное за проведенный тренинг. Для меня вырисовалась структура моего предприятия. Так же некоторые слабые места в компании, увидел резервы развития. Буду внедрять. Огромное спасибо за поддержку

Спасибо за продуктивный тренинг.Помогли по-новому посмотреть на свой бизнес. Узнал новое словосочетание "ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ"!!! И это очень важно!!!Увидел свое место в компании и наметил путь, как достичь этого места.Еще раз спасибо!

Был на конференции Высоцкий Консалтинг в эмиратах. Все понравилось, особенно организация учебного процесса, понравились выступления Высоцкого Александра и все семинары. Молодцы!